2017年12月30和31日两天，上上德盛集团迎来了2018年年度战略会议，会议在上上德盛集团上海总部召开。上上德盛集团董事长季学文和集团总裁严冬云出席会议，并部署了2018年和2019年两年总体战略方向和目标。

董事长季学文在会议中强调企业方向问题：上上德盛集团通过四个战略进行了全年的部署规划方向：即产品战略、人才战略、资本战略和平台战略。在2017年我们是创新年，创新了四个战略并取得了优秀的战略成果，2018年我们将从四大战略中深度实现人才战略、资本战略和平台战略。

董事长季学文说：“2017年是我们上上德盛集团的创新年，而2018年将迎来上上德盛集团的人才年。企业与企业之间的竞争，是人才之间的竞争。引进人才，开发人才，培育人才，武装人才；充分发挥一流人才培养机制，加大培养人才的费用，加大员工培训力度，培养员工自主学习的积极性和敬岗爱业的责任心和凝聚力。启动人才打赏机制，汤蜜葵花宝典孝文化机制和超级玛丽等级机制，不断地培养人才，重用人才，奖励人才，上上德盛集团的企业平台将充分营造人才脱颖而出优质土壤环境。圆上上梦和英雄梦”。

上上德盛集团总裁严冬云讲述了2018年集团公司总体战略总目标部署、上上工业软件集成平台战略目标任务分解。严总结合集团公司的四大战略，部署了2018年经营总战略布局。

严总在会议中特别强调：上上德盛集团整体管理在2017年已完全抛弃了旧的管理模式和商业模式，2018年进入了数字工厂、智能制造管理和物联网战略的深度战略思维，我们的MES系统、ERP系统、OA系统和RFID数据抓取系统，已经启动全线如何为各事业部2018年赢得管理战略定位，和经营效益结合的执行力规划。企业管理和管理之间的竞争是企业发展的硬道理。

2018年上上德盛集团在先进装备投入和信息化投入实现信息化、智能化、防错化的上上智能制造战略，有数据的地方有体验的地方开启上上德盛集团在2018年的工业新商业模式。适应中国的2025战略规划的新工业的新商业模式发展。严总对2018年我们上上智汇智能软件的战略布局将高层、管理层和基层员工全部上线实现微办公管理，红黄绿报表量化考核更将企业的所有阶层的人员完全直观贴地气拉动高效执行力且引导性完成重大目标和指标任务。实实在在体现有数据的地方和有体验的地方才有企业的大发展，上上智汇是工业钉钉，他不仅是企业各事业部门户管理软件，更是一个集聚管理、生产、客户服务为一身的智能服务智汇软件，在2018年公司会全面启动更完善的升级版完全进入智能微办公环境中。

出席此次战略会议的还有集团的制造事业部的工业铁军，营销事业部的蚂蚁军团、财务事业部的金蚁金服、技术事业部的院士站博士站、人力资源的上上工学院中高层管理人员，阐述根据各事业部的部署指标后，2018年的战略布局和指标背后的工匠精神的精益制造。

我们的营销事业部的王牌军团、火箭军团、魔兽军团以及战狼军团的负责人，经过长期调研，面对2017年的经营环境、外部环境和内部资源条件，综合集团目前实际状况，总计各方面的优势劣势之后，非常有声有色布局了营销六大领域的产品定位和产品手册战略思路，并做出了2018年度本部门的战略规划和年度经营规划。严总指出：在2018年销售上我们不仅有五虎上将，更将在2019年迎来我们的八旗亮剑军团。技术事业部也推出了超级玛丽技术考核，将人才战略推向葵花宝典孝文化的布局赢得了会议激烈的掌声。

最后，董事长季学文和总裁严冬云对会议进行了总结，指出，2018年是非常关键的一年，是上上德盛集团飞跃发展的一年，是人才辈出的一年，中国梦、上上梦、英雄梦！在2018开启的人才战略上，上上德盛舞台上影响着我们的70后、80后、90后的人才汇集的舞台。创新是上上德盛永恒的话题和实践！